Nie każdy coach jest prostytutką, menedżerze nie zawsze jesteś konserwą – tekst propagadnowy

Twój rozwój zawodowy cierpi z powodu pop-psychologii i wątpliwej jakości spuścizny terapeutycznej.

Czy jesteś menedżerem, czy coachem na pewno zetknąłeś się z ideą, że coaching bazuje na relacji i z mnóstwem haseł z tym związanych: otwartość, partnerstwo, autentyczność, zaufanie, dobry kontakt … bla bla bla.. i to ma służyć, temu, żeby coach TOWARZYSZYŁ menedżerowi w kierunku rozwoju skuteczności i efektywności zawodowej tegoż. A jeszcze menedżer ma SAM do tego dojść – wg większości szkół coaching jest niedyrektywny. […]

Coaching zorientowany na rozwiązania a coaching prowokatywny

Wiele form coachingu skoncentrowanych jest na rozwiązaniach, upraszczając bazuje na założeniu: jeśli klientowi pomoże się sformułować cele, dotrzeć do zasobów, poradzić  sobie z wewnętrznymi sprzecznościami, to zacznie on funkcjonować efektywnie.

Zasadniczo podejście coachów prowokatywnych zgadza się z tym założeniem, jednak różni się znacząco podejście do rodzaju komunikacji  związanej z orientowaniem klienta na te cele. […]

Trzy składowe Coachingu Prowokatywnego – deszyfracja

Rozszyfrowane trzy składowe Coachingu Prowokatywnego.
Zacznijmy od trzech elementów podejścia prowokatywnego, prezentowanych zachowań: życzliwości, humoru i wyzwania (prowokacji).

Do pewnego stopnia wiadomo o co chodzi, a to oznacza w coachingu prowokatywnym, że nie wiadomo nic. Rozszyfrujmy to trochę inaczej, przekształcając te elementy w cele, które staramy się osiągnąć w trybie ciągłym:

1. Normalizuj, Normalizuj, Normalizuj! zachowanie klienta […]